大好形勢下，休閑農業(yè)要怎么做才能成功？是否遵守了這2條黃金法則，很大程度上決定了你的盈利情況。
近幾年，隨著(zhù)農業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型升級，生態(tài)文明建設提上日程，大休閑時(shí)代悄然而至，大佬們紛紛出手布局農業(yè)。農業(yè)部《關(guān)于大力發(fā)展休閑農業(yè)的指導意見(jiàn)》提出，到2020年，產(chǎn)業(yè)規模進(jìn)一步擴大，接待人次達33億人次，營(yíng)業(yè)收入超過(guò)7000億元。然而，在其紅火的背后也飽含著(zhù)無(wú)數的尷尬和困境，譬如許多休閑農業(yè)項目因戰略定位不當而無(wú)疾而終，因后續資金不足而難以為繼，因管理人才稀缺，擲高薪卻一將難求等現象不一而足。無(wú)論是政府、企業(yè)還是從業(yè)者都需要冷靜思考，直面現實(shí)，以從中找到破局與創(chuàng )新的痛點(diǎn)，對癥下藥，方可涅槃重生。

做系統，忌傲慢無(wú)知

        休閑農業(yè)是一個(gè)完整、有機的系統，包含了資金、成本、管理、人才、團隊、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、推廣、策劃、規劃、建設施工等方方面面，其中**一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都可能影響整個(gè)項目乃至企業(yè)的運營(yíng)。

        只有搭建了健全的系統，才能有效整合資源，優(yōu)化配置，提**益，彰顯價(jià)值。單個(gè)項目是園區的平臺，在平臺的基礎上要做系統，用系統的工程去解決項目每個(gè)環(huán)節中出現的問(wèn)題，才能維持項目的正常運作和長(cháng)遠發(fā)展。做休閑農業(yè)如果沒(méi)有系統的大格局、沒(méi)有***遠矚的戰略思維，往往會(huì )“出師未捷身先死”，項目還沒(méi)落定，就難以為繼了。

         許多經(jīng)營(yíng)者和投資者往往自以為是，自認為見(jiàn)多識廣，既不策劃，也不規劃，天馬行空，自己想怎么干就怎么干，結果可想而知，竹籃打水一場(chǎng)空，浪費了大量人力、物力、財力。

做陽(yáng)光，忌偷梁換柱

        休閑農業(yè)本來(lái)就是生態(tài)、綠色的光明的產(chǎn)業(yè)，因此作為經(jīng)營(yíng)主或投資者首先得存良心、有良知，甘于做陽(yáng)光下的產(chǎn)業(yè)。無(wú)論是休閑農業(yè)項目還是產(chǎn)品都需要在誠信、守法、的范圍內進(jìn)行，要像大樹(shù)一樣，扎根土地，力求向上，吸取更多的陽(yáng)光和雨露，這樣的企業(yè)和項目才有可能健康地發(fā)展下去。

如果一個(gè)企業(yè)在項目操作上李代桃僵，掛羊頭賣(mài)狗肉，打著(zhù)休閑農業(yè)的旗子，走著(zhù)跑馬圈地的路子；或者在產(chǎn)品生產(chǎn)上以次充好，以假代真。這樣即使一時(shí)拿下了項目，或者獲得了短期的收益，但由于老板人品不高，心術(shù)不正，只能是誤國殃民，禍害當地老百姓，*終將受到唾棄。